Der Plattform-Navigator
88 Karten für Plattform-Geschäftsmodelle
Oliver Gassmann, Felix Wortmann, Robin Jung, Marc Bronner · Hanser · 1. Auflage, 2022
88 Karten für alles, was mit Plattformen und Netzwerkeffekten zu tun hat.
Das gibt es hier als Vorlage
2 Methoden aus diesem Buch stehen bei uns als fertiger Baustein bereit — mit Zeiten, Material und Anleitung.
- Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar.
- Stakeholder-Map
Alle Beteiligten und Betroffenen eines Vorhabens sichtbar machen und nach Einfluss und Interesse sortieren — wer muss mitgenommen, wer nur informiert werden?
Was drinsteckt
Der jüngere Bruder des Business Model Navigator, zugeschnitten auf zweiseitige Märkte: Wer sind die Seiten, wer subventioniert wen, wie kommt das Henne-Ei-Problem in Gang, woran hängen die Netzwerkeffekte. 88 Karten, dieselbe Auslege-Logik.
Wann man danach greift
Sobald eine Organisation überlegt, ein Ökosystem, einen Marktplatz oder eine Vermittlungsplattform aufzubauen — und merkt, dass die üblichen Geschäftsmodell-Werkzeuge dafür zu grob sind.
Wo es nicht trägt
Plattformen sind ein Machtthema, und das steckt in den Karten nicht drin. Wer über Governance und Abhängigkeiten reden will, braucht dafür ein anderes Format.