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Fundus SWOT-Analyse

Analyse

SWOT-Analyse

Die Lage einmal von innen und von außen anschauen, bevor über Maßnahmen geredet wird.

Ein Thema in der Mitte, Befunde ringsherum

Strategie & Zukunft

frei nutzbarKeine Marke, keine einschränkende Lizenz gefunden. Neu bauen und einsetzen ist unbedenklich.

Wofür es taugt

Vier Felder trennen, was im eigenen Einflussbereich liegt, von dem, was von außen kommt: Stärken und Schwächen gegen Chancen und Risiken. Der Nutzen entsteht durch diese Grenze — Teams verwechseln regelmäßig eine eigene Schwäche mit einem äußeren Risiko und planen dann am falschen Ort.

Sinnvoll am Anfang einer Strategiearbeit, als Materialsammlung. Als Ergebnis taugt es nicht: vier gefüllte Felder sind keine Entscheidung.

Wo es hakt

Endet oft als Liste, die niemand mehr anfasst. Wenigstens ein Durchgang danach: welche Stärke setzen wir gegen welches Risiko? Erst da entsteht etwas Handlungsfähiges.

Bei Facilitools

Fertiger Ablauf in der Methoden-Bibliothek, inklusive der Kreuz-Runde am Ende.

In der Methoden-Bibliothek liegt dazu SWOT-Analyse (Kurzformat) — zur Bibliothek.

Rechtelage im Detail — Urheber, Lizenz, Belege
Rechtelage
Etabliertes Vier-Felder-Schema. Keine Lizenz- oder Markenangabe gefunden, Urheberschaft historisch umstritten.
Geprüft
15.07.2026

Recherche am 15.07.2026: keine eingetragene Marke und keine einschränkende Lizenz auffindbar; das Format wird von mehreren Anbietern kommerziell frei reproduziert. Urheberschaft nicht eindeutig belegt.

Rechte-Einschätzung nach eigener Recherche mit den angegebenen Quellen — kein Rechtsrat. Urheberrecht schützt keine Methode und keine Idee, nur die konkrete Ausgestaltung; Marken schützen den Namen, nicht die Struktur. Rechtelagen ändern sich: vor kommerzieller Nutzung selbst nachsehen.

Passt dazu

  • Analyse

    Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa)

    Von einem Problem systematisch zu seinen Ursachen zurückgehen, statt die erste zu nehmen.

    frei nutzbarKaoru Ishikawa (Namensgeber)

    ThemenStrategie & Zukunft · Retro & Rückblick

  • Canvas

    Business Model Canvas

    Ein Geschäftsmodell auf einer Fläche sichtbar machen, statt es in einem Businessplan zu verstecken.

    Urheber:innen zuschreibenStrategyzer (Alexander Osterwalder u. a.)

    ThemenStrategie & Zukunft · Innovation & neue Ideen

  • Canvas

    Circulab Canvases

    Ein bestehendes Geschäftsmodell auf Kreisläufe abklopfen — wo geht Material, Wert und Energie verloren?

    Urheber:innen zuschreibenCirculab / WIITHAA SAS (Brieuc Saffre)

    ThemenStrategie & Zukunft · Innovation & neue Ideen