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Fundus Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa)

Analyse

Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa)

Von einem Problem systematisch zu seinen Ursachen zurückgehen, statt die erste zu nehmen.

Ein Thema in der Mitte, Befunde ringsherum

von Kaoru Ishikawa (Namensgeber)Strategie & Zukunft · Retro & Rückblick

frei nutzbarKeine Marke, keine einschränkende Lizenz gefunden. Neu bauen und einsetzen ist unbedenklich.

Wofür es taugt

Das Problem steht rechts, davor verzweigen Hauptursachen mit ihren Unterursachen — die Form erinnert an eine Fischgräte. Der Nutzen liegt in der erzwungenen Breite: die Gruppe muss mehrere Ursachenfelder öffnen, bevor sie in eines hineinbohrt. Damit fällt die üblichste Fehlleistung weg, nämlich die erste plausible Erklärung für die Ursache zu halten.

Gut bei wiederkehrenden Problemen, deren Ursache alle „schon zu kennen“ glauben.

Wo es hakt

Wird zur Sammlung von allem, was mal schiefging. Nach der Breite unbedingt priorisieren und an zwei Ästen weiterfragen — sonst gibt es dreißig Ursachen und keine Maßnahme.

Bei Facilitools

Über Formen und Verbinder im Whiteboard baubar; der Diagramm-Modus dafür ist in Arbeit.

Rechtelage im Detail — Urheber, Lizenz, Belege
Urheber
Kaoru Ishikawa (Namensgeber)
Rechtelage
Etabliertes Diagramm, im Qualitätsmanagement gemeinfrei verbreitet. Keine Lizenz- oder Markenangabe gefunden.
Geprüft
15.07.2026

Recherche am 15.07.2026: keine eingetragene Marke und keine einschränkende Lizenz auffindbar; das Format wird von mehreren Anbietern kommerziell frei reproduziert. Urheberschaft nicht eindeutig belegt.

Rechte-Einschätzung nach eigener Recherche mit den angegebenen Quellen — kein Rechtsrat. Urheberrecht schützt keine Methode und keine Idee, nur die konkrete Ausgestaltung; Marken schützen den Namen, nicht die Struktur. Rechtelagen ändern sich: vor kommerzieller Nutzung selbst nachsehen.

Passt dazu

  • Retro-Format

    Segelboot-Retro

    Rückblick als Bild: was treibt uns an, was bremst, wo wollen wir hin, was könnte uns auflaufen lassen.

    Name ist MarkeVerbreitet über „Innovation Games“ (Luke Hohmann)

    ThemenRetro & Rückblick · Agil & Scrum · Strategie & Zukunft

  • Analyse

    SWOT-Analyse

    Die Lage einmal von innen und von außen anschauen, bevor über Maßnahmen geredet wird.

    frei nutzbar

    ThemenStrategie & Zukunft

  • Canvas

    Business Model Canvas

    Ein Geschäftsmodell auf einer Fläche sichtbar machen, statt es in einem Businessplan zu verstecken.

    Urheber:innen zuschreibenStrategyzer (Alexander Osterwalder u. a.)

    ThemenStrategie & Zukunft · Innovation & neue Ideen