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Linsen / Anders besitzen

Anders besitzen

Verantwortungseigentum
Stimmrecht und Gewinnrecht werden getrennt.

Die Stimmen liegen bei denen, die im Unternehmen arbeiten und seine Werte teilen; Kapital bekommt eine Rendite, aber keine Verfügungsgewalt. Verkaufen kann den Laden niemand mehr.

  • 30 Minuten mitten im Ablauf, kein eigener Programmpunkt
  • 4 fertige Fragen zum Vorlesen — eine reicht
  • frei einsetzbar · Purpose Stiftung u. a.
So fragst du die Gruppe

Wenn morgen jemand das Dreifache eures Jahresumsatzes bietet: Wer entscheidet — und wer müsste danach mit dem Ergebnis arbeiten?

Ein großer Kern in der Mitte: links geht das Stimmrecht ab, rechts das Gewinnrecht — der Weg nach draußen ist durchgestrichen
Anders besitzen30 Min

Worum es geht

Zwei Prinzipien. Selbstbestimmung: Die Stimmrechte liegen bei Menschen, die mit dem Betrieb wirklich verbunden sind, nicht bei denen, die zufällig Anteile halten. Zweckbindung: Das Vermögen bleibt im Unternehmen, statt vollständig abfließen zu können. Der Satz dazu lautet: Das Unternehmen gehört sich selbst.

Mehr zum Hintergrund

Das ist keine neue Erfindung und keine Idealismus-Nische. Bosch und Zeiss arbeiten seit Jahrzehnten in solchen Strukturen. Rechtlich gibt es verschiedene Wege — Stiftungslösungen, Doppelstrukturen und das Vetoanteil-Modell, für das die 2015 gegründete Purpose Stiftung in Basel bekannt geworden ist. In Deutschland setzt sich die 2019 gegründete Stiftung Verantwortungseigentum für bessere Rahmenbedingungen ein.

In Workshops ist das selten ein Rechtsthema. Es kommt über die Nachfolge herein, über Investorengespräche oder über eine Kulturfrage, die niemand so nennt: Wenn ein Verkauf jederzeit möglich ist, richtet eine Organisation ihre Entscheidungen unbewusst darauf aus. Die Linse macht sichtbar, was sich ändert, sobald die Option verschwindet.

So setzt du sie ein

Dreißig Minuten in Strategie- und Nachfolgetagen, am besten nach der Mittagspause, wenn die operative Liste abgearbeitet ist. Ergebnis ist eine Liste, keine Rechtsform-Entscheidung.

  1. 5 Min · einzelnDie Verkaufs-Frage schriftlich beantworten. Niemand spricht, niemand liest mit.
  2. 10 Min · vorlesenReihum vorlesen. Keine Diskussion, keine Kommentare — nur zuhören.
  3. 10 Min · sammelnWelche laufenden Vorhaben sind von einem möglichen Verkauf mitgeprägt?
  4. 5 Min · stehen lassenListe festhalten. Bauform und Rechtsform sind heute nicht dran.

Alle Fragen

  1. Wenn morgen jemand das Dreifache eures Jahresumsatzes bietet: Wer entscheidet — und wer müsste danach mit dem Ergebnis arbeiten?
  2. Welche Entscheidung der letzten zwei Jahre wäre anders ausgefallen, wenn der Verkaufswert des Unternehmens niemanden interessiert hätte?
  3. Wer bei euch trägt Verantwortung fürs Ganze, ohne Anteile zu halten?
  4. Was passiert mit dem Vermögen, wenn die heutige Führung aufhört — und wer hat das aufgeschrieben?

Wo es hakt

Die Runde kippt in eine Gesellschaftsrechts-Debatte, sobald eine Person mit Beratungshintergrund dabei ist, und dann diskutieren zwölf Leute Konstruktionen, die noch niemand braucht. Erst die Frage klären, ob man den Ausgang überhaupt aufgeben will; die Bauform kommt später und mit Fachleuten. Zweiter Punkt, wichtig fürs Erwartungsmanagement: Die rechtlichen Rahmenbedingungen in Deutschland sind seit Jahren in Bewegung. Vor jedem konkreten Schritt den aktuellen Stand prüfen und mit Notar:in oder Fachanwält:in sprechen — was hier steht, ist Workshop-Material, keine Rechtsberatung.

Herkunft und Rechtelage nach eigener Recherche mit den angegebenen Quellen — kein Rechtsrat. Ideen und Konzepte sind nicht schutzfähig, ihre konkrete Ausgestaltung schon; Marken schützen den Namen, nicht den Gedanken. Rechtelagen ändern sich: vor kommerzieller Nutzung selbst nachsehen.

Rechtelage: frei einsetzbar.