5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Kill Your Company
Das Gedankenspiel dreht den Spieß um: Das Team entwirft den Angreifer, der das eigene Angebot vom Markt fegt — und liest aus dem Killer-Konzept ab, wo die eigenen Schwächen liegen.
Auch bekannt als: Kill the Company · Killer-Szenario
Dauer: 45–90 MinGruppe: 3–14 PersonenPasst zu: Strategie & Zukunft · Innovation & neue Ideen
So läuft es — Beispiel mit 45 Minuten, 8 Personen
- 5′Fiktion aufmachen & Rollenwechsel — Ansage: „Wir sind ab jetzt der Wettbewerber. Unser Auftrag: dieses Angebot überflüssig machen.“
- 15′Schwachstellen des Angebots sammeln — Aus Angreifer-Sicht: Wo ist es langsam, teuer, unbequem, austauschbar? Kundenbeschwerden als Munition.
- 15′Killer-Konzept entwerfen — Zwei Angreifer-Teams parallel — unterschiedliche Strategien (Preis vs. Erlebnis) machen den Vergleich scharf.
- 10′Rückübersetzung: Was tun WIR jetzt? — Jede Killer-Stärke wird zur Frage: abwehren, kopieren oder bewusst lassen? Mit Verantwortlichen notieren.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Das eigene Angebot/Produkt als Steckbrief an der Wand · Klebezettel · Flipchart für das Killer-Konzept
Woran es in der Praxis hakt
- Wird zur Jammer-Runde über die eigene Firma — der Rollenwechsel muss klar sein: Ihr SEID der Angreifer, mit dessen Ressourcen und Freiheiten.
- Der Angreifer bleibt vage („ein Startup mit KI“) — das Killer-Konzept braucht Kontur: Zielgruppe, Angebot, warum wechseln die Kunden?
- Die Rückübersetzung fällt hinten runter — ohne den Schritt „Was heißt das für UNS, ab morgen?“ war es nur ein unterhaltsames Planspiel.
Im Design-Thinking-Prozess gehört Kill Your Company zur Phase Ideen finden — fertige DT-Abläufe von 90 Minuten bis zur Sprint-Woche: Design Thinking bei Facilitools.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Kein Werbeslogan, sondern ein Prüfstein.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar statt übertüncht.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).