5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar statt übertüncht.
Auch bekannt als: BMC · Geschäftsmodell-Canvas · Business-Modell-Canvas
Dauer: 45–120 MinGruppe: 2–10 PersonenPasst zu: Strategie & Zukunft
So läuft es — Beispiel mit 45 Minuten, 8 Personen
- 10′Canvas & Felder vorstellen — Neun Felder in drei Zonen: Wert (Mitte), Kundenseite (rechts), Maschinenraum (links).
- 15′Wertangebot & Kundenseite füllen — Value Proposition, Kundensegmente, Kanäle, Beziehungen, Einnahmen — von der Mitte nach rechts.
- 10′Maschinenraum füllen — Parallel in zwei Gruppen: eine rechnet die Kostenseite, eine die Aktivitäten/Ressourcen/Partner.
- 10′Risiko-Runde: kritischste Annahmen markieren — Pro Person ein Punkt auf den Zettel, der das Modell kippen würde, wenn er falsch ist — das ist die Testliste.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
BMC-Plakat (9 Felder, groß gedruckt oder aufgezeichnet) · Klebezettel (Behauptungen bleiben beweglich) · die Value Proposition als Startpunkt
Woran es in der Praxis hakt
- Felder von links nach rechts abarbeiten — falsche Reihenfolge. Start ist das Wertangebot, dann Kunden, dann der Rest.
- Wünsche als Fakten notiert: Jeder Zettel ist eine Hypothese. Markieren, was belegt ist und was geraten — sonst sieht das Modell fertiger aus, als es ist.
- Im Kurzformat Vollständigkeit erzwingen — leere Felder sind ein Ergebnis (nämlich die Hausaufgaben), keine Schande.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Kein Werbeslogan, sondern ein Prüfstein.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
Kill Your Company
Das Gedankenspiel dreht den Spieß um: Das Team entwirft den Angreifer, der das eigene Angebot vom Markt fegt — und liest aus dem Killer-Konzept ab, wo die eigenen Schwächen liegen.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).