5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
Dauer: 15–40 MinGruppe: 2–12 PersonenPasst zu: Nutzer & Zielgruppe verstehen · Strategie & Zukunft
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 5′Challenge aufschreiben & Schlüsselbegriffe unterstreichen — Die Gruppe nennt die Begriffe, die die Challenge tragen — meist 4–6 Wörter oder Satzteile.
- 20′Bedeutungen definieren, Begriff für Begriff — Begriffe auf Paare aufteilen, je Definition vorschlagen — dann gemeinsam schärfen.
- 5′Geschärfte Challenge einmal neu lesen — Trägt die Formulierung noch? Häufiges Ergebnis: Die Challenge wird an ein, zwei Stellen umformuliert.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Challenge groß an der Wand (mit Platz rundherum) · Marker · ggf. Klebezettel für Definitions-Vorschläge
Woran es in der Praxis hakt
- Wird zur Wortklauberei ohne Ende — Timebox pro Begriff, im Zweifel zwei Lesarten nebeneinander stehen lassen und markieren.
- Nur die Fachbegriffe geprüft: Gerade die Alltagswörter („einfach“, „schnell“, „alle“) verstecken die größten Missverständnisse.
- Definitionen von der lautesten Person übernommen — kurz still schreiben lassen, dann vergleichen: Die Unterschiede sind der Ertrag.
Im Design-Thinking-Prozess gehört Semantische Analyse zur Phase Verstehen — fertige DT-Abläufe von 90 Minuten bis zur Sprint-Woche: Design Thinking bei Facilitools.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Kein Werbeslogan, sondern ein Prüfstein.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar statt übertüncht.
Kill Your Company
Das Gedankenspiel dreht den Spieß um: Das Team entwirft den Angreifer, der das eigene Angebot vom Markt fegt — und liest aus dem Killer-Konzept ab, wo die eigenen Schwächen liegen.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).