5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Auch bekannt als: Premortem · Prämortem-Analyse · Fehler-Vorwegnahme
Dauer: 20–45 MinGruppe: 3–16 PersonenPasst zu: Strategie & Zukunft · Entscheidung herbeiführen · Retro & Rückblick
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 5′Szenario setzen: „Das Projekt ist gescheitert“ — In der Vergangenheitsform erzählen — der Perspektivwechsel ist der Trick der Methode.
- 10′Still notieren: Woran lag es? — Jede Person schreibt für sich alle Gründe auf — je unbequemer, desto wertvoller.
- 10′Runde: reihum je einen Grund nennen — Mehrere Runden, bis alles auf dem Flipchart ist — bei 8 Personen zügig takten, nicht diskutieren.
- 5′Top-Risiken wählen & Gegenmaßnahmen festlegen — Die 3–5 wahrscheinlichsten/teuersten Risiken: Wer tut bis wann was dagegen?
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Zettel & Stifte für alle · Flipchart für die Risiko-Sammlung · Plan/Vorhaben, das geprüft wird (Voraussetzung!)
Woran es in der Praxis hakt
- Zu früh diskutieren: Die stille Einzelphase ist der Kern — sie schützt unbequeme Bedenken vor dem Gruppendruck.
- Kritik wird persönlich genommen — die Fiktion („es IST gescheitert“) bewusst hochhalten, sie macht Kritik gefahrlos.
- Risiken sammeln und dann nichts tun — ohne Gegenmaßnahmen-Schritt war es nur Schwarzmalerei.
Verwandte Methoden
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Kein Werbeslogan, sondern ein Prüfstein.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar statt übertüncht.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
Kill Your Company
Das Gedankenspiel dreht den Spieß um: Das Team entwirft den Angreifer, der das eigene Angebot vom Markt fegt — und liest aus dem Killer-Konzept ab, wo die eigenen Schwächen liegen.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).