SWOT-Analyse (Kurzformat)
Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken auf vier Feldern — mit der entscheidenden Zusatzrunde: Was verstärken wir, was sichern wir ab? Ohne die bleibt SWOT ein Sammelalbum.
Auch bekannt als SWOT, SWOT-Matrix, Stärken-Schwächen-Analyse.
- Dauer
- 30–60 Min
- Gruppe
- 2–14 Personen
- Anlass
- Strategie & Zukunft, Entscheidung herbeiführen
Wann SWOT-Analyse passt
Nimm sie, wenn …
- Ein Team steht vor einer strategischen Entscheidung und braucht eine gemeinsame Lagebeschreibung.
- Ein Vorhaben soll eingeordnet werden, mit Blick auf das eigene Können und auf das Umfeld.
- Du willst aus einer Analyse direkt ableiten, was ihr ausbaut und was ihr absichert.
Lass sie liegen, wenn …
- Du willst Entwicklungen im Umfeld genauer verstehen. Dann nimm die Markt-Trend-Analyse, weil sie Trends gezielt sammelt und einordnet.
- Es geht um die Folgen einer einzelnen Veränderung. Dann zeigt das Futures Wheel, was daraus nach und nach entsteht.
Schritt für Schritt
Stell Zeit und Gruppengröße ein, der Ablauf rechnet mit. Im Agenda Maker passiert dasselbe, wenn du die Blockdauer änderst.
- 1Gegenstand & Bezugsrahmen festlegen5 Min
Ein Satz: Wir analysieren [X] mit Blick auf [Ziel/Zeithorizont].
- 2Vier Felder füllen10 Min
Zwei Gruppen: eine sammelt innen (Stärken/Schwächen), eine außen (Chancen/Risiken) — dann tauschen und ergänzen.
- 3Kreuz-Runde: Kombinationen lesen10 Min
Stärke × Chance = ausbauen. Schwäche × Risiko = absichern. Je 1–2 Kombinationen konkret benennen.
- 4Konsequenzen festhalten5 Min
Was folgt daraus — heute entscheidbar oder als Auftrag mitnehmen?
Was du sagst
Vier Felder zu [Gegenstand]: Stärken und Schwächen bei uns, Chancen und Risiken von außen. Füllt sie still, dann schauen wir, welche Stärke zu welcher Chance passt.
Der Satz, mit dem du den Block eröffnest. In eckigen Klammern steht, was du mit deinem Thema füllst. Im Agenda Maker liegt er im Feld „Moderation".
Woran es in der Praxis hakt
- Innen und außen vermischt — Stärken/Schwächen sind die EIGENEN, Chancen/Risiken kommen vom Umfeld. Zwei Zettelfarben erzwingen die Trennung.
- Ohne Bezugsrahmen gesammelt („Stärke: nettes Team“) — vorher festlegen: Stärke im Hinblick worauf, verglichen womit?
- Nach dem Befüllen ist Schluss — der Wert steckt in der Kreuz-Runde: Welche Stärke nutzt welche Chance, welche Schwäche trifft welches Risiko?
Häufige Fragen
Was bedeutet SWOT?
SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats, also Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Stärken und Schwächen betreffen dich selbst, Chancen und Risiken kommen aus dem Umfeld.
Was macht man nach der SWOT-Analyse?
Lies die Felder über Kreuz: Welche Stärke nutzt welche Chance, welche Schwäche trifft welches Risiko? Die ersten Kombinationen baust du aus, die zweiten sicherst du ab. Halte fest, was heute entschieden wird und was ein Auftrag ist.
Wie lange dauert eine SWOT-Analyse im Workshop?
Im Kurzformat plane 30 bis 60 Minuten. Das Befüllen der Felder ist der größte Block. Die Kreuz-Runde danach braucht rund zehn Minuten, dort entsteht der Nutzen.