Clustern + Dot-Voting
Ideen ordnen, dann still mit Klebepunkten priorisieren — die Häufung zeigt sofort, wo die Energie der Gruppe liegt.
Priorisieren & Entscheiden
Entscheidungsmatrix (gewichtete Kriterien)
Optionen gegen gewichtete Kriterien bewerten — trennt Bauchgefühl von Fakten und macht die Abwägung für alle sichtbar.
Auch bekannt als: Nutzwertanalyse · Bewertungsmatrix · Scoring-Modell
Dauer: 30–90 MinGruppe: 2–12 PersonenPasst zu: Entscheidung herbeiführen · Strategie & Zukunft
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 10′Kriterien sammeln & auf 4–6 eindampfen — Muss-Kriterien trennen von Nice-to-have.
- 5′Gewichte verteilen — Zum Beispiel 10 Punkte gemeinsam auf die Kriterien verteilen.
- 5′Optionen bewerten (Skala 1–5 je Kriterium) — Erst still bewerten, dann Abweichungen besprechen.
- 10′Summen lesen & Entscheidung diskutieren — Starke Teilwerte verschiedener Optionen lassen sich kombinieren.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Matrix an Wand oder Board: Optionen × Kriterien · Marker · ggf. Punkte fürs Gewichten
Woran es in der Praxis hakt
- Skalen konsistent polen: hoher Wert = wünschenswert. Sonst rechnet die Matrix Unsinn zusammen.
- Bei stark abweichenden Bewertungen nicht mitteln, sondern kurz klären — da steckt meist die interessante Information.
- Das Ergebnis ist Diskussionsgrundlage, kein Automat. Wer der Zahl blind folgt, hat die Methode missverstanden.
Verwandte Methoden
Dot-Voting
Stilles Priorisieren mit Klebepunkten — schnell, sichtbar, und die Chefstimme wiegt genauso viel wie jede andere.
Konsent-Entscheidung
Entschieden wird, wenn niemand einen schwerwiegenden Einwand hat — nicht, wenn alle begeistert sind. Tragfähig statt perfekt.
How-Wow-Now-Matrix
Ideen nach Originalität und Machbarkeit sortieren: Now = sofort machbar, Wow = originell UND machbar (Jackpot), How = stark, aber noch nicht umsetzbar.
2×2-Matrix (Priorisieren)
Ideen oder Optionen entlang zweier selbstgewählter Achsen sortieren (z. B. Wirkung × Aufwand) — macht Prioritäten sichtbar und Diskussionen konkret.
Venn-Check (Desirability × Feasibility × Viability)
Ideen in drei überlappende Kreise einsortieren: Wollen es die Nutzer:innen, können wir es bauen, trägt es sich? Nur die Mitte hat alle drei — der Rest zeigt, was fehlt.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).