Clustern + Dot-Voting
Ideen ordnen, dann still mit Klebepunkten priorisieren — die Häufung zeigt sofort, wo die Energie der Gruppe liegt.
Priorisieren & Entscheiden
How-Wow-Now-Matrix
Ideen nach Originalität und Machbarkeit sortieren: Now = sofort machbar, Wow = originell UND machbar (Jackpot), How = stark, aber noch nicht umsetzbar.
Auch bekannt als: Now How Wow · How-Wow-Now
Dauer: 20–40 MinGruppe: 2–16 PersonenPasst zu: Entscheidung herbeiführen · Innovation & neue Ideen
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 5′Matrix aufziehen & Quadranten erklären — X-Achse Machbarkeit, Y-Achse Originalität. Now (machbar, normal) · Wow (machbar, originell) · How (originell, noch nicht machbar).
- 15′Ideen gemeinsam einsortieren — Relativ zueinander platzieren, zügig — Umsortieren ist ausdrücklich erlaubt.
- 10′Quadranten auswerten & nächste Schritte — Wow-Ideen zuerst anpacken, Now-Ideen einplanen, für How-Ideen festhalten, was sie machbar machen würde.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Ideen aus einer vorherigen Sammlung (Voraussetzung!) · große Matrix an der Wand · Klebezettel
Woran es in der Praxis hakt
- Pro Karte eine Grundsatzdiskussion — erst alles grob platzieren, dann nur die strittigen Fälle besprechen.
- Machbarkeit und Originalität sind Einschätzungen, keine Messwerte — Team-Konsens genügt, Scheingenauigkeit vermeiden.
- Der Now-Quadrant wird belächelt — schnelle sichere Umsetzungen sind das Budget für die Wow-Wetten.
Im Design-Thinking-Prozess gehört How-Wow-Now-Matrix zur Phase Ideen finden — fertige DT-Abläufe von 90 Minuten bis zur Sprint-Woche: Design Thinking bei Facilitools.
Verwandte Methoden
Dot-Voting
Stilles Priorisieren mit Klebepunkten — schnell, sichtbar, und die Chefstimme wiegt genauso viel wie jede andere.
Konsent-Entscheidung
Entschieden wird, wenn niemand einen schwerwiegenden Einwand hat — nicht, wenn alle begeistert sind. Tragfähig statt perfekt.
Entscheidungsmatrix (gewichtete Kriterien)
Optionen gegen gewichtete Kriterien bewerten — trennt Bauchgefühl von Fakten und macht die Abwägung für alle sichtbar.
2×2-Matrix (Priorisieren)
Ideen oder Optionen entlang zweier selbstgewählter Achsen sortieren (z. B. Wirkung × Aufwand) — macht Prioritäten sichtbar und Diskussionen konkret.
Venn-Check (Desirability × Feasibility × Viability)
Ideen in drei überlappende Kreise einsortieren: Wollen es die Nutzer:innen, können wir es bauen, trägt es sich? Nur die Mitte hat alle drei — der Rest zeigt, was fehlt.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).