Retro: Glad – Sad – Mad
Rückblick über drei Gefühlsspalten: Was gab Energie, was war zäh, was hat genervt — still gesammelt, gemeinsam ausgewertet.
Reflektieren & Abschließen
Timeline-Rückblick
Die Gruppe füllt gemeinsam einen Zeitstrahl mit Ereignissen — viele Perspektiven werden ein Gesamtbild, Muster springen ins Auge.
Auch bekannt als: Zeitstrahl-Retro · Timeline Retrospektive
Dauer: 30–90 MinGruppe: 3–30 PersonenPasst zu: Retro & Rückblick · Strategie & Zukunft · Agil & Scrum
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 5′Zeitstrahl & Zweck erklären — Es geht um das Gesamtbild aus vielen Blickwinkeln — nicht um Vollständigkeit.
- 10′Still Ereignis-Karten schreiben — Was war denkwürdig? Ein Ereignis pro Karte.
- 10′Karten chronologisch hängen & ablaufen — Beim Ablaufen dürfen spontan Karten dazukommen.
- 5′Muster & Energieverläufe besprechen — Wo waren Hochs, wo Tiefs — und was hat sie ausgelöst?
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Langes Papier an der Wand, vorab mit Zeitmarken (Meilensteine, Monate) · Karten/Klebezettel & Marker pro Person
Woran es in der Praxis hakt
- Ein Ereignis pro Karte — und es muss nur für eine Person bedeutsam sein, kein Gruppenkonsens nötig.
- Die Gruppe produziert mehr Karten als sie besprechen kann: fürs Auswerten Punkte setzen lassen statt alles durchgehen.
- Leserlich schreiben aktiv einfordern — unlesbare Karten sind verlorene Geschichte.
Verwandte Methoden
Start – Stop – Continue
Aus dem Rückblick werden Verhaltensänderungen: Was fangen wir an, was lassen wir, was behalten wir bei.
Action-Board (Wer / Was / Bis wann)
Ergebnis-Sicherung mit Verbindlichkeit: Erst stehen die Namen an der Wand, dann sagt jede Person selbst, was sie übernimmt.
Segelboot-Retro
Die letzte Etappe als Segelboot-Bild: Was treibt uns an (Wind), was bremst (Anker), was droht (Klippen), wohin wollen wir (Insel).
Zitronen-Runde (Lemonade)
Jede Person bringt eine Panne, Absage oder unerwartete Wendung aus dem eigenen Vorhaben mit. Die Gruppe sammelt, was sich daraus machen ließe. Übt, Überraschungen als Material zu behandeln.
Erster Schritt (Pilot in the Plane)
Jede Person legt eine Handlung fest, die diese Woche passiert: mit vorhandenen Mitteln, innerhalb des leistbaren Einsatzes, mit einem echten Menschen. Laut vorgelesen wird daraus eine Verabredung.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA 4.0) und die World Café Community Foundation (CC BY-SA 4.0).