Planning Poker
Aufwand im Team schätzen, ohne dass die lauteste Stimme gewinnt — alle legen verdeckt, dann wird über die Ausreißer geredet.
Auch bekannt als Scrum Poker, Schätzpoker, Story-Point-Schätzung.
- Dauer
- 20–45 Min
- Gruppe
- 3–12 Personen
- Anlass
- Agil & Scrum, Entscheidung herbeiführen
Wann Planning Poker passt
Nimm sie, wenn …
- Im Refinement oder Sprint Planning dominiert eine erfahrene Stimme die Schätzungen.
- Das Team schätzt sehr unterschiedlich, und ihr wollt herausfinden, wo das Verständnis auseinandergeht.
- Ein neues Team braucht eine gemeinsame Skala für Aufwand.
Lass sie liegen, wenn …
- Der Eintrag ist so groß, dass niemand ihn sinnvoll schätzen kann. Zerlege ihn zuerst mit Story Splitting.
- Du willst wissen, wie viel das Team im Sprint überhaupt schaffen kann. Dafür ist der Kapazitäts-Check da.
Schritt für Schritt
Stell Zeit und Gruppengröße ein, der Ablauf rechnet mit. Im Agenda Maker passiert dasselbe, wenn du die Blockdauer änderst.
- 1Referenz-Eintrag & Skala festlegen5 Min
Eine bekannte, mittelgroße Aufgabe als Anker — daran hängt die ganze Skala.
- 2Eintrag vorstellen & Fragen klären5 Min
- 3Verdeckt schätzen, gleichzeitig aufdecken5 Min
Gleichzeitig aufdecken, damit niemand abwartet und sich anpasst.
- 4Ausreißer begründen, neu legen15 Min
Höchste und niedrigste Schätzung erklären lassen — meist steckt da unterschiedliches Verständnis.
Was du sagst
Ich stelle den Eintrag vor, ihr fragt nach, was unklar ist. Dann legt jede Person verdeckt ihre Schätzung, und wir decken gleichzeitig auf. Die höchste und die niedrigste Zahl erklären sich.
Der Satz, mit dem du den Block eröffnest. In eckigen Klammern steht, was du mit deinem Thema füllst. Im Agenda Maker liegt er im Feld „Moderation".
Woran es in der Praxis hakt
- Relative Größe schätzen — bei Stunden diskutiert ihr am Ende den Kalender.
- Ausreißer nach oben und unten sind Gold: dort steckt unterschiedliches Verständnis. Erst reden, dann neu legen.
- Ein Referenz-Eintrag vorab hält die Skala über den Sprint hinweg stabil.
Häufige Fragen
Wie funktioniert Planning Poker?
Ein Eintrag wird vorgestellt, offene Fragen werden geklärt. Dann legt jede Person verdeckt eine Schätzkarte, alle decken gleichzeitig auf. Höchste und niedrigste Schätzung werden begründet, danach legt das Team neu.
Warum schätzt man bei Planning Poker relative Größen?
Relative Größen lassen sich im Team leichter vergleichen als Stunden. Wer in Stunden schätzt, diskutiert am Ende über den Kalender. Eine bekannte, mittelgroße Aufgabe als Referenz hält die Skala stabil.
Was macht man bei Planning Poker mit großen Abweichungen?
Die Ausreißer sind das Wertvollste. Lass die höchste und die niedrigste Schätzung erklären, meist steckt unterschiedliches Verständnis dahinter. Danach legt das Team noch einmal.