5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Story Splitting
Einen zu großen Backlog-Eintrag in kleinere, einzeln lieferbare Häppchen schneiden — jedes für sich fertigstellbar und wertvoll.
Auch bekannt als: User Story Splitting · Story-Zerlegung
Dauer: 20–40 MinGruppe: 2–10 PersonenPasst zu: Agil & Scrum
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 5′Den Eintrag gemeinsam verstehen — Worum geht es, für wen, warum? Ohne gemeinsames Bild schneidet jede:r woanders.
- 5′Schnittmuster wählen — Nach Fällen, Schritten im Nutzerweg, Varianten oder einfach-zuerst.
- 15′Schneiden & Teile benennen
- 5′Reihenfolge: welche Scheibe zuerst? — Der dünnste Schnitt, der schon echten Wert liefert, geht nach oben.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
den großen Eintrag sichtbar · Karten für die Teilstücke
Woran es in der Praxis hakt
- Nicht nach Arbeitsschritten schneiden (Design, Backend, Test) — dann ist kein Teilstück allein nutzbar.
- Besser entlang von Nutzen schneiden: verschiedene Fälle, Varianten, der einfachste Weg zuerst.
- Ist ein Teil immer noch zu groß, ruhig ein zweites Mal schneiden.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Kein Werbeslogan, sondern ein Prüfstein.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar statt übertüncht.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).