Brainwriting 6-3-5
Stilles Ideenschreiben in Runden: 6 Personen, 3 Ideen, 5 Minuten — die Blätter wandern, Ideen bauen aufeinander auf. Deutsche Erfindung (Rohrbach 1968).
Ideen finden
6 Denkhüte (nach de Bono)
Die ganze Gruppe denkt gleichzeitig in derselben Richtung — und wechselt sie gemeinsam: Fakten, Gefühl, Risiko, Chancen, Ideen, Prozess. Beendet Grabenkämpfe, weil niemand dauerhaft „der Kritiker“ ist.
Auch bekannt als: Six Thinking Hats · Sechs Denkhüte · 6 Hüte · de Bono Denkhüte
Dauer: 30–60 MinGruppe: 3–16 PersonenPasst zu: Innovation & neue Ideen · Entscheidung herbeiführen · Spannungen & heikle Themen
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 10′Hüte & Reihenfolge erklären (Blau startet) — Bewährte Folge: Blau (Vorgehen) → Weiß → Rot → Gelb → Schwarz → Grün. Alle tragen immer denselben Hut.
- 15′6 Hüte in gebündelten Runden (Weiß+Rot, Gelb+Schwarz, Grün+Blau) — Pro Hut ein Flipchart — der Wechsel wird körperlich angesagt („Hüte wechseln!“).
- 5′Blau zum Schluss: Was folgt daraus? — Der Prozess-Hut fasst zusammen und legt die nächsten Schritte fest.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Die 6 Hüte als Karten oder Plakat: Weiß (Fakten), Rot (Gefühl), Schwarz (Risiko), Gelb (Chancen), Grün (Ideen), Blau (Prozess) · Flipchart pro Hut · die Ausgangsfrage sichtbar
Woran es in der Praxis hakt
- Hüte auf Personen verteilt („du bist heute Schwarz“) — falsch herum: ALLE tragen denselben Hut zur selben Zeit, das ist der Witz der Methode.
- Die Rot-Runde wird wegdiskutiert — Gefühle werden genannt, nicht begründet. 30 Sekunden pro Person reichen.
- Schwarz frisst die Sitzung — der Risiko-Hut bekommt dieselbe Timebox wie alle anderen, die Moderation (Blau) wacht darüber.
Im Design-Thinking-Prozess gehört 6 Denkhüte (nach de Bono) zur Phase Ideen finden — fertige DT-Abläufe von 90 Minuten bis zur Sprint-Woche: Design Thinking bei Facilitools.
Verwandte Methoden
Crazy 8s (Skizzen-Sprint)
Acht schnelle Lösungsskizzen in acht Minuten — der Zeitdruck drängt über die erste, meist naheliegendste Idee hinaus.
Wie-können-wir-Fragen
Erkenntnisse in öffnende Fragen verwandeln: Das Scharnier zwischen Problem-Verstehen und Ideen-Entwickeln.
Klassisches Brainstorming
Ideen laut in der Gruppe sammeln — nach den Osborn-Regeln: Kritik verboten, Menge vor Güte, wilde Ideen erwünscht, aufeinander aufbauen.
Ideenturm
Auf einer Grundstein-Idee aufbauen: Ideen werden als Turm geschichtet — jede Karte bezieht sich auf das, was schon steht. Fokus statt Ideen-Streuung.
Inspiration Cards
Karten mit Fragen, Rollen oder Szenarien als Kreativ-Zündstoff: Karte ziehen, Perspektive wechseln, Ideen aus dem neuen Blickwinkel entwickeln.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).