5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Markt-Trend-Analyse
Strukturierter Desk-Research-Block: Trends, Wettbewerber und Signale zum Thema sammeln, clustern und in Implikationen für die eigene Challenge übersetzen.
Auch bekannt als: Trendanalyse · Marktanalyse · Desk Research
Dauer: 45–90 MinGruppe: 2–16 PersonenPasst zu: Strategie & Zukunft · Innovation & neue Ideen
So läuft es — Beispiel mit 45 Minuten, 8 Personen
- 10′Suchfelder aufteilen — Kleingruppen à 2–3 Personen, jede übernimmt ein Suchfeld.
- 20′Recherche-Sprint — Pro Fund ein Zettel: Trend/Signal + Quelle + Jahr. Timebox ernst nehmen — Recherche endet nie von allein.
- 15′Clustern & Implikationen — Funde an der Wand ordnen; pro Cluster einen Satz: „Für unsere Challenge heißt das …“
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Laptops oder Smartphones mit Netz · Suchfelder als Karten (Wettbewerber, Technologien, Nutzerverhalten, Regulierung …) · Klebezettel + Wand für die Trend-Landkarte
Woran es in der Praxis hakt
- Sammeln ohne Frage — vorher festlegen, wofür recherchiert wird, sonst entsteht ein Zettelberg ohne Richtung.
- Zahlen ungeprüft übernehmen — Quelle und Jahr auf jeden Zettel. Eine Zahl ohne Quelle ist eine Vermutung.
- Bei der Beschreibung stehen bleiben — der Wert entsteht erst im „Und deshalb…“: Was heißt der Trend für unsere Challenge?
Im Design-Thinking-Prozess gehört Markt-Trend-Analyse zur Phase Verstehen — fertige DT-Abläufe von 90 Minuten bis zur Sprint-Woche: Design Thinking bei Facilitools.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Kein Werbeslogan, sondern ein Prüfstein.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar statt übertüncht.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).