5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Sprint-Ziel schärfen
Das eine Ergebnis benennen, das der Sprint erreichen soll — ein Satz, der jeder Entscheidung im Sprint die Richtung gibt.
Auch bekannt als: Sprint Goal · Sprintziel
Dauer: 15–30 MinGruppe: 2–15 PersonenPasst zu: Agil & Scrum · Strategie & Zukunft
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 5′Ziel-Kandidaten sammeln — Was wäre am Ende des Sprints das wertvollste Ergebnis?
- 20′Auf ein Ziel verdichten
- 5′Erfolgskriterium formulieren — Woran messen wir, dass das Ziel erreicht ist?
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Flipchart · das oberste Backlog-Thema sichtbar
Woran es in der Praxis hakt
- Kein Aufgaben-Sammelsurium — ein Ziel, das auch erreichbar ist, wenn nicht jedes Ticket fertig wird.
- Prüffrage: Woran merken Außenstehende, dass der Sprint erfolgreich war?
- Lässt sich das Ziel nicht in einem Satz sagen, ist es noch nicht scharf.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Kein Werbeslogan, sondern ein Prüfstein.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar statt übertüncht.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).