Design Challenge formulieren
Die Ausgangsfrage des Projekts so fassen, dass sie Richtung gibt, ohne Lösungen vorwegzunehmen — nutzerzentriert, offen, aber nicht uferlos.
Verstehen & Recherche
Mittel-Inventur (Bird in Hand)
Der Blick auf das, was schon da ist: Wer bin ich, was weiß ich, wen kenne ich? Aus der Inventur wird abgeleitet, was als Nächstes möglich ist.
Auch bekannt als: Bird in Hand · Mittelorientierung · Wer bin ich, was weiß ich, wen kenne ich · Means Inventory
Dauer: 20–45 MinGruppe: 2–30 PersonenPasst zu: Auftakt & Teamstart · Strategie & Zukunft · Lehre, Seminar & Vortrag
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 5′Die drei Fragen und den Bogen erklären — Wer bin ich (Neigungen, Werte), was weiß ich (Ausbildung, Erfahrung, nebenbei Gelerntes), wen kenne ich (Namen).
- 10′Still befüllen, eine Sache pro Haftnotiz
- 10′Interview zu zweit: A fragt B, dann Wechsel — Nur fragen und notieren, beraten kommt später.
- 5′Was könnte daraus werden? Drei mögliche Ergebnisse notieren — Kein Ziel festlegen. Drei Richtungen, die aus den eigenen Mitteln denkbar sind.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Bogen „Mittel-Inventur“ oder drei Plakate: bin / weiß / kenne · Haftnotizen und Stifte
Woran es in der Praxis hakt
- Die Inventur wird zum Wunschbild. Es zählt, was heute da ist; was jemand gern könnte, kommt auf ein anderes Blatt.
- Zu bescheiden über sich selbst. Deshalb das Interview zu zweit: Die andere Person fragt nach, wofür man um Hilfe gebeten wird.
- Die dritte Spalte bleibt dünn. Namen zählen, keine Rollen; unter fünfzehn Namen ist die Liste noch nicht fertig.
Verwandte Methoden
Stakeholder-Map
Alle Beteiligten und Betroffenen eines Vorhabens sichtbar machen und nach Einfluss und Interesse sortieren — wer muss mitgenommen, wer nur informiert werden?
Persona (Workshop-Kurzformat)
Eine typisierte Nutzerfigur mit Zielen, Verhalten und Schmerzpunkten skizzieren — als gemeinsames Bild, für wen eigentlich gearbeitet wird.
Point-of-View-Statement
Erkenntnisse zu einem scharfen Satz verdichten: [Nutzer:in] braucht [Bedürfnis], weil [überraschende Erkenntnis] — das Sprungbrett in die Ideenfindung.
User Journey Mapping
Die Reise einer Nutzerin durch ein Erlebnis Schritt für Schritt aufzeichnen — mit Berührungspunkten, Emotionskurve und Schmerzpunkten.
Research-Download (Storytelling)
Feldeindrücke als Geschichten ins Team holen: Wer draußen war, erzählt — die anderen notieren mit. So wird aus Einzelwissen Teamwissen.
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Herkunft
Entwickelt von Saras D. Sarasvathy; deutschsprachige Werkzeugform von Michael Faschingbauer, René Mauer und der Effectuation-Community, 2001.
Geprüft am 09.09.2026. Quellen: en.wikipedia.org · effectuation.org · effectuation.at
Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA 4.0) und die World Café Community Foundation (CC BY-SA 4.0).