Verstehen & Recherche

User Journey Mapping

Die Reise einer Nutzerin durch ein Erlebnis Schritt für Schritt aufzeichnen — mit Berührungspunkten, Emotionskurve und Schmerzpunkten.

Auch bekannt als: Customer Journey Map · Nutzerreise · Kundenreise · Journey Mapping

Dauer: 4590 MinGruppe: 2–16 PersonenPasst zu: Nutzer & Zielgruppe verstehen · Strategie & Zukunft

→ In eine Agenda übernehmen

So läuft es — Beispiel mit 45 Minuten, 8 Personen

  1. 5Persona & Szenario festlegenEine konkrete Person, ein konkreter Anlass, klarer Start- und Endpunkt der Reise.
  2. 10Phasen der Reise als Spalten aufziehenGrobgerüst zuerst — 5 bis 8 Phasen reichen fast immer.
  3. 10Schritte & Berührungspunkte füllenPro Schritt: Was tut sie, womit hat sie Kontakt, was denkt sie?
  4. 10Emotionskurve einzeichnenHoch- und Tiefpunkte über die ganze Reise — die Täler sind die Arbeit von morgen.
  5. 10Schmerzpunkte markieren & Chancen notierenDie 2–3 tiefsten Täler als Wie-können-wir-Fragen mitnehmen.

Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.

Material

Lange Fläche (Packpapier/Whiteboard) · Klebezettel in 2–3 Farben · Stifte · Persona oder konkretes Szenario als Ausgangspunkt

Woran es in der Praxis hakt

Im Design-Thinking-Prozess gehört User Journey Mapping zu den Phasen Beobachten und Standpunkt beziehen — fertige DT-Abläufe von 90 Minuten bis zur Sprint-Woche: Design Thinking bei Facilitools.

Verwandte Methoden

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Design Challenge formulieren

Die Ausgangsfrage des Projekts so fassen, dass sie Richtung gibt, ohne Lösungen vorwegzunehmen — nutzerzentriert, offen, aber nicht uferlos.

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Stakeholder-Map

Alle Beteiligten und Betroffenen eines Vorhabens sichtbar machen und nach Einfluss und Interesse sortieren — wer muss mitgenommen, wer nur informiert werden?

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Persona (Workshop-Kurzformat)

Eine typisierte Nutzerfigur mit Zielen, Verhalten und Schmerzpunkten skizzieren — als gemeinsames Bild, für wen eigentlich gearbeitet wird.

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Point-of-View-Statement

Erkenntnisse zu einem scharfen Satz verdichten: [Nutzer:in] braucht [Bedürfnis], weil [überraschende Erkenntnis] — das Sprungbrett in die Ideenfindung.

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Research-Download (Storytelling)

Feldeindrücke als Geschichten ins Team holen: Wer draußen war, erzählt — die anderen notieren mit. So wird aus Einzelwissen Teamwissen.

Verstehen & Recherche

What? How? Why?

Beobachtungen in drei Stufen auswerten: Was tut die Person (konkret), wie tut sie es (Qualität, Aufwand), warum wohl (Hypothese) — von der Beschreibung zur Erkenntnis.

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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).