5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Partner-Radar (Crazy Quilt)
Wer aus dem eigenen Umfeld könnte selbst mitgehen? Namen aus der Inventur nach Nähe sortieren und die ersten Gespräche festlegen. Partner bringen eigene Mittel ein und gestalten mit.
Auch bekannt als: Crazy Quilt · Vereinbarungen und Partnerschaften · Partner-Netzwerk · Patchwork-Prinzip
Dauer: 20–40 MinGruppe: 1–30 PersonenPasst zu: Strategie & Zukunft · Auftakt & Teamstart
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 5′Namen übertragen — Aus der Mittel-Inventur übernehmen; hier wird nichts neu erfunden.
- 10′Nach Nähe sortieren: drei Ringe — Innen: würde sofort mitmachen. Mitte: wenn ich es gut erkläre. Außen: wichtig, aber weit weg.
- 10′Zu jedem Namen zwei Stichworte — Was bringt die Person ein, was hat sie davon?
- 5′Erste Gespräche festlegen — Wen aus dem inneren Ring rufst du diese Woche an?
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Bogen „Partner-Radar“ (drei Ringe) oder drei Kreise auf einem Plakat · Die Spalte „Wen ich kenne“ aus der Mittel-Inventur · Haftnotizen
Woran es in der Praxis hakt
- Rollen auf dem Radar („die IHK“, „ein Investor“). Es gehören Namen darauf; wo nur eine Rolle steht, fehlt der Kontakt noch.
- Partner werden als Zielgruppe gedacht. Ein Partner bringt etwas ein: Zeit, Zugang, Geld, Wissen. Die Frage an jeden Namen: Was würde diese Person mitbringen?
- Alle Namen landen im äußeren Ring. Der innere Ring (ruf ich heute an) darf klein sein, aber leer bleibt er nie.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Das Ergebnis ist ein Prüfstein für die Idee.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
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Herkunft
Entwickelt von Saras D. Sarasvathy; deutschsprachige Werkzeugform von Michael Faschingbauer, René Mauer und der Effectuation-Community, 2001.
Geprüft am 09.09.2026. Quellen: en.wikipedia.org · effectuation.org · effectuation.at
Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA 4.0) und die World Café Community Foundation (CC BY-SA 4.0).