Kreativitätstechniken für Workshops

Methoden, mit denen eine Gruppe viele Ideen zu einer Frage findet. Manche arbeiten still und schriftlich, manche laut, manche mit Zufall oder Umkehrung. Jede Seite zeigt den Ablauf mit Minuten und was du dafür brauchst.

Methoden: 16
Je Methode: Ablauf, Zeiten, Material

Ideen finden

6 Denkhüte (nach de Bono)Die ganze Gruppe denkt gleichzeitig in derselben Richtung — und wechselt sie gemeinsam: Fakten, Gefühl, Risiko, Chancen, Ideen, Prozess. Beendet Grabenkämpfe, weil niemand dauerhaft „der Kritiker“ ist.30–60 Min · 3–16 Pers.Analogie-TransferDas eigene Problem in fremden Welten lösen lassen: Wie macht es die Formel 1, das Krankenhaus, der Ameisenstaat? Der Umweg über die Analogie bricht Denkmuster zuverlässiger als direktes Grübeln.30–60 Min · 3–14 Pers.Bau-Metaphern (Serious-Play-Prinzip)Statt reden: bauen. Jede Person baut ihre Antwort auf die Kernfrage als Modell mit den Händen — dann erzählt das Modell. Holt Stille aus der Reserve und Unaussprechliches auf den Tisch.40–90 Min · 3–12 Pers.Brainwriting 6-3-5Stilles Ideenschreiben in Runden: 6 Personen, 3 Ideen, 5 Minuten — die Blätter wandern, Ideen bauen aufeinander auf. Deutsche Erfindung (Rohrbach 1968).30–60 Min · ab 4 Pers.Collective NotebookIdeenfindung über Tage statt Minuten: Eine feste Frage, ein geteiltes Notizbuch, alle tragen still ein — der Workshop-Block setzt das Notebook auf und startet die erste Runde.20–45 Min · ab 3 Pers.Crazy 8s (Skizzen-Sprint)Acht schnelle Lösungsskizzen in acht Minuten — der Zeitdruck drängt über die erste, meist naheliegendste Idee hinaus.20–45 Min · ab 1 Pers.How-Might-We-FragenErkenntnisse in öffnende Fragen verwandeln: Das Scharnier zwischen Problem-Verstehen und Ideen-Entwickeln.20–60 Min · 2–12 Pers.Idea NapkinEine Idee kommt auf ein Blatt: mit Namen, Zielgruppe, Bedürfnis, Mehrwert und einer Skizze der Anwendung. Aus einem Zettel vom Brainstorming wird so etwas, das andere in einer Minute verstehen und bewerten können.20–45 Min · 1–40 Pers.IdeenturmAuf einer Grundstein-Idee aufbauen: Ideen werden als Turm geschichtet — jede Karte bezieht sich auf das, was schon steht. Fokus statt Ideen-Streuung.20–40 Min · 3–12 Pers.Inspiration CardsKarten mit Fragen, Rollen oder Szenarien als Kreativ-Zündstoff: Karte ziehen, Perspektive wechseln, Ideen aus dem neuen Blickwinkel entwickeln.20–45 Min · 2–16 Pers.Klassisches BrainstormingIdeen laut in der Gruppe sammeln — nach den Osborn-Regeln: Kritik verboten, Menge vor Qualität, wilde Ideen erwünscht, aufeinander aufbauen.20–45 Min · 3–15 Pers.Kopfstand-Methode (Umkehrtechnik)Die Frage umdrehen: „Wie vergraulen wir garantiert jede Kundin?“ — Negativ-Ideen sprudeln mühelos, und jede lässt sich in eine echte Verbesserung zurückdrehen. Löst festgefahrene Runden zuverlässig.20–45 Min · 2–16 Pers.Lotus Blossom (Ideen-Raster)Ein Thema in der Mitte, acht Unterthemen drumherum — und jedes Unterthema wird selbst zur Mitte eines neuen Rasters. Systematische Breite statt Zufallstreffer: bis zu 64 Ansätze in einer Sitzung.30–75 Min · 2–12 Pers.Morphologischer KastenEin Problem in Parameter zerlegen, je Parameter alle Ausprägungen sammeln — und dann quer durch die Tabelle neue Kombinationen ziehen. Erfindet systematisch, was dem Bauchgefühl nie einfiele.30–60 Min · 2–10 Pers.SCAMPEREine bestehende Idee durch sieben Veränderungs-Brillen drehen: Ersetzen, Kombinieren, Anpassen, Vergrößern, Umnutzen, Weglassen, Umkehren — wenn die Ideation stockt, liefert die Checkliste Anschub.30–60 Min · 2–14 Pers.Walt-Disney-MethodeEine Idee nacheinander aus drei Rollen denken: Träumer (alles ist möglich), Realist (wie geht es konkret), Kritiker (was fehlt noch) — die Trennung schützt junge Ideen und macht sie trotzdem belastbar.30–60 Min · 3–12 Pers.

Welche nehmen?

Steht die Frage noch nicht scharf, fang mit How-Might-We-Fragen an. Ist die Gruppe unruhig oder hierarchisch, nimm eine stille Technik wie Brainwriting vor jede laute Runde.

Weitere Sammlungen

Entscheidungsmethoden für GruppenMethoden, mit denen eine Gruppe aus vielen Optionen auswählt, Prioritäten setzt oder einen Vorschlag beschließt.Prototyping-MethodenMethoden, mit denen eine Idee schnell etwas zum Anfassen wird, und Wege, sie mit Menschen von außen zu testen.InnovationsmethodenMethoden für den ganzen Weg von der Frage bis zum getesteten Prototyp: verstehen, Ideen finden, bauen, testen, entscheiden.