Brainwriting 6-3-5
Stilles Ideenschreiben in Runden: 6 Personen, 3 Ideen, 5 Minuten — die Blätter wandern, Ideen bauen aufeinander auf. Deutsche Erfindung (Rohrbach 1968).
Ideen finden
Wie-können-wir-Fragen
Erkenntnisse in öffnende Fragen verwandeln: Das Scharnier zwischen Problem-Verstehen und Ideen-Entwickeln.
Auch bekannt als: How Might We · HMW · Wie könnten wir · WKW-Frage
Dauer: 20–60 MinGruppe: 2–12 PersonenPasst zu: Innovation & neue Ideen · Auftakt & Teamstart · Strategie & Zukunft
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 5′Erkenntnisse sichten — Welche Problem-Sätze sollen zu Fragen werden?
- 10′Still Wie-können-wir-Fragen schreiben — Mehrere Fragen pro Erkenntnis sind erwünscht.
- 10′Fragen schärfen: weit genug? eng genug? — Lässt die Frage viele Lösungen zu — und bleibt sie trotzdem am Problem?
- 5′Die stärksten Fragen auswählen — Zwei bis drei reichen als Sprungbrett in die Ideenfindung.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Erkenntnisse/Problem-Sätze aus der Analyse (Voraussetzung!) · Klebezettel & Stifte
Woran es in der Praxis hakt
- Keine Lösung in die Frage schmuggeln — „Wie können wir eine App bauen, die …“ hat die Antwort schon festgelegt.
- Positiv formulieren: auf das gewünschte Ergebnis zielen, nicht auf das Verhindern von Symptomen.
- Ohne echte Erkenntnis darunter wird es generisch — dann erst einen Schritt zurück.
Im Design-Thinking-Prozess gehört Wie-können-wir-Fragen zu den Phasen Standpunkt beziehen und Ideen finden — fertige DT-Abläufe von 90 Minuten bis zur Sprint-Woche: Design Thinking bei Facilitools.
Verwandte Methoden
Crazy 8s (Skizzen-Sprint)
Acht schnelle Lösungsskizzen in acht Minuten — der Zeitdruck drängt über die erste, meist naheliegendste Idee hinaus.
Klassisches Brainstorming
Ideen laut in der Gruppe sammeln — nach den Osborn-Regeln: Kritik verboten, Menge vor Güte, wilde Ideen erwünscht, aufeinander aufbauen.
Ideenturm
Auf einer Grundstein-Idee aufbauen: Ideen werden als Turm geschichtet — jede Karte bezieht sich auf das, was schon steht. Fokus statt Ideen-Streuung.
Inspiration Cards
Karten mit Fragen, Rollen oder Szenarien als Kreativ-Zündstoff: Karte ziehen, Perspektive wechseln, Ideen aus dem neuen Blickwinkel entwickeln.
SCAMPER
Eine bestehende Idee durch sieben Veränderungs-Brillen drehen: Ersetzen, Kombinieren, Anpassen, Vergrößern, Umnutzen, Weglassen, Umkehren — wenn die Ideation stockt, liefert die Checkliste Anschub.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).