Clustern + Dot-Voting
Ideen ordnen, dann still mit Klebepunkten priorisieren — die Häufung zeigt sofort, wo die Energie der Gruppe liegt.
Priorisieren & Entscheiden
Annahmen-Check (Hypothesen priorisieren)
Alle Annahmen hinter einer Idee offenlegen, nach wichtig × unsicher sortieren und die riskantesten in testbare Hypothesen übersetzen — bevor die Realität es ungefragt tut.
Auch bekannt als: Assumption Mapping · Hypothesen-Check · Riskiest Assumption
Dauer: 30–60 MinGruppe: 2–12 PersonenPasst zu: Entscheidung herbeiführen · Innovation & neue Ideen · Strategie & Zukunft
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 10′Annahmen still sammeln — Leitfrage: Was muss wahr sein, damit die Idee funktioniert? Eine Annahme pro Zettel.
- 10′Auf wichtig × unsicher einsortieren — Erst still platzieren, nur Strittiges diskutieren — sonst wird jede Annahme zur Debatte.
- 10′Top-Annahmen in Hypothesen übersetzen — 2–3 aus dem kritischen Quadranten: Wir glauben X — das stimmt, wenn [Signal]. Plus: Wie testen wir das als Nächstes?
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Die Idee/das Konzept sichtbar · Klebezettel · 2×2-Fläche: wichtig × unsicher · Hypothesen-Raster: Wir glauben [X]. Das stimmt, wenn [messbares Signal].
Woran es in der Praxis hakt
- Nur die bequemen Annahmen genannt — die gefährlichen sind die selbstverständlichen („die Leute wollen das ja offensichtlich“). Explizit fragen: Was muss wahr sein, damit das funktioniert?
- Hypothesen ohne Messlatte („Nutzer finden es gut“) — ohne Zahl oder beobachtbares Verhalten ist nichts widerlegbar, also auch nichts bestätigbar.
- Alles testen wollen — nur der Quadrant wichtig + unsicher wird getestet, der Rest wird notiert und ruht.
Im Design-Thinking-Prozess gehört Annahmen-Check (Hypothesen priorisieren) zu den Phasen Verstehen und Testen — fertige DT-Abläufe von 90 Minuten bis zur Sprint-Woche: Design Thinking bei Facilitools.
Verwandte Methoden
Dot-Voting
Stilles Priorisieren mit Klebepunkten — schnell, sichtbar, und die Chefstimme wiegt genauso viel wie jede andere.
Konsent-Entscheidung
Entschieden wird, wenn niemand einen schwerwiegenden Einwand hat — nicht, wenn alle begeistert sind. Tragfähig statt perfekt.
Entscheidungsmatrix (gewichtete Kriterien)
Optionen gegen gewichtete Kriterien bewerten — trennt Bauchgefühl von Fakten und macht die Abwägung für alle sichtbar.
How-Wow-Now-Matrix
Ideen nach Originalität und Machbarkeit sortieren: Now = sofort machbar, Wow = originell UND machbar (Jackpot), How = stark, aber noch nicht umsetzbar.
2×2-Matrix (Priorisieren)
Ideen oder Optionen entlang zweier selbstgewählter Achsen sortieren (z. B. Wirkung × Aufwand) — macht Prioritäten sichtbar und Diskussionen konkret.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).