5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Hebelpunkte finden
Eingriffe nach ihrer Tiefe sortieren: An Zahlen drehen wirkt wenig, Regeln ändern mehr, Ziele und Denkweisen am meisten. Die Gruppe legt ihre Ideen auf die Leiter und sieht, wo sie bisher nur an Symptomen zog.
Auch bekannt als: Leverage Points · Hebelpunkte nach Meadows · Interventionspunkte · Stellhebel · Hebel-Leiter
Dauer: 10–75 MinGruppe: 3–16 Personen
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 10′Eingriffs-Ideen sammeln — Still, an der Karte entlang: Wo könnten wir eingreifen? Ein Eingriff je Zettel, mit der Variable oder Schleife, die er meint.
- 5′Die Leiter erklären — Sechs Sprossen von unten nach oben, je ein Beispiel aus dem Alltag der Gruppe. Oben wirkt es tief und langsam, unten flach und schnell.
- 5′Ideen auf die Leiter legen — Jeden Zettel gemeinsam einer Sprosse zuordnen. Bei Streit gewinnt die tiefere Frage: Was ändert sich wirklich?
- 10′Zwei Hebel wählen und schätzen — Einen von unten für sofort, einen von oben für die lange Strecke. Zu jedem: Aufwand, Zeit bis zur Wirkung, wer es tut.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Die Leiter mit sechs Sprossen auf Wand oder Whiteboard: Zahlen · Puffer und Flüsse · Rückkopplungen · Informationswege · Regeln · Ziele und Denkweisen · Eingriffs-Ideen auf Klebezetteln · die eigene Karte mit Schleifen und Hebel-Variablen
Woran es in der Praxis hakt
- Die Gruppe sammelt Maßnahmen, keine Eingriffe ins System. Die Frage ist: Welche Variable, welcher Pfeil, welche Schleife ändert sich dadurch?
- Alle Ideen liegen auf den unteren Sprossen. Das ist normal und die Erkenntnis des Formats; die oberen Sprossen brauchen eine zweite Runde.
- Die Leiter wird als Rangliste gelesen. Höher heißt wirksamer und schwerer. Ein Zahlen-Eingriff, der morgen geht, hat seinen Platz.
- Aufwand und Zeitverzug fehlen. Jeder gewählte Hebel bekommt eine Schätzung: wie lange, bis etwas sichtbar wird.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Das Ergebnis ist ein Prüfstein für die Idee.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
← Alle Methoden in der Bibliothek
Herkunft
Entwickelt von Donella H. Meadows, 1999.
Geprüft am 25.09.2026. Quellen: donellameadows.org · en.wikipedia.org
Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA 4.0) und die World Café Community Foundation (CC BY-SA 4.0).