Vorlagen · Problem lösen
Systemkarte in einem halben Tag
Ein zähes Problem in vier Stunden als System verstehen: Grenze ziehen, Akteure und Eisberg sehen, die gesammelten Größen zu Regionen ordnen, dann die Kausalschleifen auf dem Whiteboard zeichnen. Nach der Pause wird die Karte gelesen, mit den Archetypen und als Geschichte in Worten, und zum Schluss liegen zwei Hebel mit Namen und Datum auf dem Tisch. Passt für Strategie-Werkstätten, Organisationsentwicklung und die Lehre.
4 hgeplante Dauer
12Blöcke mit Zeiten
freiübernehmen und anpassen
Dafür brauchst du ein Konto. Kostet nichts, dauert eine Minute.
04 h
AnkommenHauptarbeitPauseAuswahlAbschluss
Der Ablauf, Block für Block
Zusammen 4 h · Pausen sind mitgerechnet. Beim Übernehmen rechnen sich die Zeiten neu, wenn du Dauer oder Gruppengröße änderst.
Ankommen
- 10′Check-in — Check-in-RundeJede Person sagt in einem Satz, woran sie beim Thema zuletzt hängen geblieben ist. Die Sätze bleiben an der Wand, sie werden später Variablen.
Hauptarbeit
- 15′Grenze ziehen — Systemgrenze ziehenAus dem Thema wird eine Leitfrage mit Verb und Zeitraum. Was dazugehört, kommt nach innen, der Rest an den Rand.
- 30′Wer spielt mit? — AkteurslandkartePersonen, Gruppen und Organisationen in drei Ringe um die Leitfrage legen, Beziehungen mit einem Wort beschriften. Wer fehlt am Tisch, kommt als Name an den Rand.
- 25′Unter die Oberfläche — Eisberg-ModellEin Ereignis, das alle kennen, vier Ebenen tiefer legen. Muster und Strukturen liefern die meisten Variablen für die Karte.
Pause
- 15′Pause — PauseFrische Luft. Die Zettel bleiben hängen.
Hauptarbeit
- 15′Größen ordnen — Variablen clusternAlles Gesammelte als Größen, die steigen und sinken können. Doppeltes zusammenlegen, zu Regionen gruppieren, die Hauptvariable in die Mitte.
- 35′Die Karte zeichnen — Kausalschleifen-DiagrammAuf dem Whiteboard Pfeile mit Plus und Minus ziehen, Region für Region. Der System Mapper findet die Schleifen und meldet Pfeile ohne Vorzeichen.
Pause
- 10′Pause — PauseKurz weg von der Karte, danach wird gelesen.
Hauptarbeit
- 30′Muster erkennen — Archetypen-CheckDie Schleifen gegen die typischen Systemfallen halten. Jeder Treffer braucht die konkreten Variablen auf der Karte.
- 20′Die Karte in Worten — Systemgeschichte erzählenDie Karte als Geschichte erzählen und vorlesen. Wo die Erzählung stockt, fehlt ein Pfeil. Die Karte in Worten aus dem System Mapper dient als Rohtext.
Auswahl
- 25′Hebel wählen — Hebelpunkte findenEingriffe an die Karte kleben und auf die Leiter legen, von Zahlen bis Denkweisen. Zwei Hebel werden gewählt, einer für sofort, einer für die lange Strecke.
Abschluss
- 10′Wer macht was? — Action-BoardZu beiden Hebeln der erste Schritt mit Namen und Datum. Die Karte bleibt auf dem Whiteboard und wird beim nächsten Termin weitergepflegt.
Passt dazu
- Innovations-Werkstatt mit Makerbox — 4 h, 7 Blöcke
- Design-Thinking-Sprint kompakt (halber Tag) — 4 h, 12 Blöcke
- Effectuation schnuppern (90 Minuten) — 1:30 h, 6 Blöcke