5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Kausalschleifen-Diagramm
Variablen als Knoten, Wirkungen als Pfeile mit Vorzeichen, und dann die Kreise suchen: Welche Schleifen schaukeln sich auf, welche pendeln sich ein? Erklärt, warum ein Problem sich hält, obwohl alle daran arbeiten.
Auch bekannt als: Causal Loop Diagram · CLD · Wirkungsschleifen · Feedback-Diagramm · Rückkopplungsdiagramm · Systemkarte
Dauer: 30–120 MinGruppe: 3–12 Personen
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 10′Variablen benennen — Sechs bis zwölf Größen innerhalb der Grenze. Jede als Substantiv, das steigen und sinken kann.
- 5′Wirkungen ziehen, mit + und − — Kleingruppen zu dritt bauen je eine Teilkarte, danach werden sie zusammengelegt.
- 5′Schleifen finden und benennen — Kreise abfahren. Gerade Zahl an Minus-Pfeilen: verstärkend (R). Ungerade: ausgleichend (B). Jede Schleife bekommt einen Namen.
- 5′Zeitverzug markieren — Wo wirkt ein Pfeil erst nach Wochen oder Jahren? Zwei kurze Striche quer auf den Pfeil.
- 5′Die Geschichte der Karte erzählen — Eine Person erzählt die Karte als Geschichte, von der Leitfrage aus. Wo die Erzählung stockt, fehlt ein Pfeil oder eine Variable.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Große Fläche oder Whiteboard mit der Vorlage „Kausalschleife“ · Variablen auf Karten, als Größen formuliert, die steigen und sinken können · Marker für Pfeile mit + (gleichsinnig) und − (gegensinnig) · die Systemgrenze aus dem Schritt davor
Woran es in der Praxis hakt
- Variablen als Handlungen („mehr Werbung machen“). Eine Variable ist eine Größe, die steigen oder sinken kann: Werbebudget, Bekanntheit, Anfragen.
- Pfeile ohne Vorzeichen. Plus heißt: steigt A, steigt B. Minus heißt: steigt A, sinkt B. Ohne Vorzeichen lässt sich keine Schleife lesen.
- Die Gruppe hört auf, sobald die Karte voll ist. Die Arbeit fängt bei den Kreisen an: Jede geschlossene Schleife bekommt einen Namen und ein R oder B.
- Zeitverzug wird vergessen. Viele Schleifen wirken erst nach Monaten; genau deshalb reagieren Organisationen zu spät und zu heftig.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Das Ergebnis ist ein Prüfstein für die Idee.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
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Herkunft
Entwickelt von Jay W. Forrester (System Dynamics, MIT), ab 1961.
Geprüft am 25.09.2026. Quellen: en.wikipedia.org · systemdynamics.org
Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA 4.0) und die World Café Community Foundation (CC BY-SA 4.0).