5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Archetypen-Check
Sechs wiederkehrende Systemfallen an die eigene Karte halten: Grenzen des Wachstums, Symptombekämpfung, Eskalation, Erfolg zu den Erfolgreichen, Gemeingut-Falle, Ziel-Erosion. Wer die Falle erkennt, kennt den typischen Ausweg.
Auch bekannt als: Systemarchetypen · System Archetypes · Muster-Check · Typische Systemfallen
Dauer: 30–60 MinGruppe: 3–12 Personen
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 10′Die sechs Muster in je einem Satz — Wachstum stößt an eine Grenze · Symptom gelindert, Ursache bleibt · zwei Seiten rüsten auf · wer hat, dem wird gegeben · alle nutzen, niemand pflegt · das Ziel wird still gesenkt.
- 5′Karte gegen die Muster halten — Je Kleingruppe zwei Muster, dann Austausch.
- 10′Treffer beschreiben und Ausweg notieren — Zu jedem Treffer: Welche Variablen bilden das Muster? Was wäre der übliche Ausweg, und was heißt er hier konkret?
- 5′Konsequenz für die Hebel — Welche Eingriffe würden das Muster nur füttern? Streichen. Der Rest geht in die Hebelpunkte.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Die eigene Kausalschleifen-Karte · Sechs Karten mit je einem Muster in einem Satz und dem üblichen Ausweg · Klebepunkte zum Markieren der Treffer
Woran es in der Praxis hakt
- Der Check läuft ohne Karte. Ohne eigene Schleifen wird er zur Theoriestunde; erst zeichnen, dann prüfen.
- Jedes Muster passt irgendwie. Ein Treffer braucht die konkrete Schleife auf der Karte, mit Variablennamen.
- Der Ausweg wird als Lösung verkauft. Er ist eine Richtung, die Gruppe muss ihn an ihrer Situation prüfen.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Das Ergebnis ist ein Prüfstein für die Idee.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
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Herkunft
Entwickelt von Peter M. Senge (Systemarchetypen), 1990.
Geprüft am 25.09.2026. Quellen: en.wikipedia.org · thesystemsthinker.com
Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA 4.0) und die World Café Community Foundation (CC BY-SA 4.0).