5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Futures Wheel (Folgen-Rad)
Ein Ereignis oder eine Entscheidung in die Mitte — und dann in Ringen nach außen denken: Was folgt daraus? Und was folgt aus den Folgen? Macht Nebenwirkungen sichtbar, bevor sie passieren.
Auch bekannt als: Zukunftsrad · Folgen-Rad · Futures Wheel
Dauer: 30–60 MinGruppe: 3–14 PersonenPasst zu: Strategie & Zukunft
So läuft es — Beispiel mit 30 Minuten, 8 Personen
- 5′Ereignis in die Mitte — Konkret formulieren: „Ab 2027 gilt X“ statt „Digitalisierung“.
- 10′Erster Ring: direkte Folgen — 6–10 unmittelbare Konsequenzen — positiv wie negativ, still sammeln, dann anpinnen.
- 5′Zweiter Ring: Folgen der Folgen — Pro Erste-Ring-Folge mindestens eine Weiterung — hier wird es interessant.
- 10′Markieren: wahrscheinlich × folgenreich — Die markierten Äste bekommen je eine Konsequenz: vorbereiten, beobachten oder gestalten?
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Große Fläche, Ereignis in der Mitte · Klebezettel in zwei Farben (1. und 2. Ordnung) · Marker für Chancen-/Risiko-Markierung
Woran es in der Praxis hakt
- Nur Wunsch- oder nur Horrorfolgen — das Rad braucht beides. Explizit nach der jeweils fehlenden Sorte fragen.
- Folgen 2. Ordnung fehlen — die interessanten Effekte sitzen fast immer im zweiten Ring (die Folge der Folge).
- Alles bleibt gleich wahrscheinlich — am Ende markieren: Was ist wahrscheinlich UND folgenreich? Nur das verdient Vorbereitung.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Kein Werbeslogan, sondern ein Prüfstein.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar statt übertüncht.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
← Alle Methoden in der Bibliothek
Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).