5-Why (Ursachenanalyse)
Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.
Analysieren & Strukturieren
Wirkungsnetz (System-Map light)
Die Einflussfaktoren eines Problems als Netz mit Wirkungspfeilen — wer viel bewegt und selbst kaum bewegt wird, ist ein Hebel. Findet die Stellen, an denen sich Eingreifen wirklich lohnt.
Auch bekannt als: Wirkungsdiagramm · Kausaldiagramm · System Map
Dauer: 40–90 MinGruppe: 3–12 PersonenPasst zu: Strategie & Zukunft · Spannungen & heikle Themen
So läuft es — Beispiel mit 40 Minuten, 8 Personen
- 10′Faktoren sammeln & eindampfen — Still sammeln, Dubletten mergen, auf 8–12 Faktoren verdichten.
- 15′Wirkungspfeile ziehen — Eine Person führt den Stift, alle rufen Pfeile zu — sonst malen sechs Hände Chaos.
- 10′Hebel & Schleifen identifizieren — Viel Ausgang + wenig Eingang = Hebel (markieren). Kreise = die Selbstläufer des Problems.
- 5′Konsequenz: wo greifen wir ein? — 1–2 Hebel auswählen und mit einer ersten Maßnahme versehen.
Andere Dauer oder Gruppengröße? Der Ablauf passt sich an — Methode übernehmen, im Editor Dauer setzen, die Schritte rechnen mit.
Material
Große Fläche, Faktoren auf Karten · Marker für Pfeile (+ verstärkt / − dämpft) · das Systemthema als Frage
Woran es in der Praxis hakt
- Zu viele Faktoren — ab ~12 wird das Netz zur Spaghetti-Wand. Vorher auf die wichtigsten eindampfen.
- Pfeile ohne Richtungssinn („hängt zusammen“) — jeder Pfeil braucht Richtung und Vorzeichen, sonst ist es Deko.
- Hebel gefunden, Schleifen übersehen — sich selbst verstärkende Kreise (A→B→A) erklären, warum das Problem so zäh ist. Explizit danach suchen.
Verwandte Methoden
Pre-Mortem
Gedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).
Card Sorting
Teilnehmende sortieren vorbereitete Karten nach Wichtigkeit oder in eigene Gruppen — zeigt, wie Nutzer:innen denken, priorisieren und Dinge einordnen.
Value Proposition formulieren
Das Wertversprechen einer Idee auf den Punkt bringen: Für wen löst sie welches Problem — und woran würde man den Nutzen messen? Kein Werbeslogan, sondern ein Prüfstein.
Business Model Canvas (Kurzformat)
Eine Idee als Geschäftsmodell durchdeklinieren: neun Felder auf einem Plakat zeigen, wie Wert entsteht, zu wem er fließt und was er kostet — Lücken werden sichtbar statt übertüncht.
Semantische Analyse
Die Schlüsselbegriffe der Challenge einzeln aufschrauben: Was heißt hier „ideal“, wer ist „Nutzer:in“? Schafft eine gemeinsame Sprache, bevor das Team in verschiedene Richtungen losläuft.
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Methoden als solche sind frei — dieser Text ist eigenständig formuliert. Strukturquellen u. a.: Liberating Structures (CC BY-SA), The World Café (CC BY).