Methoden für agile Teams

Methoden für die Termine eines agilen Teams: planen, schätzen, schneiden, zurückschauen. Jede mit dem Ablauf für ein Team von üblicher Größe.

Methoden: 14
Je Methode: Ablauf, Zeiten, Material

Analysieren & Strukturieren

Definition of DoneGemeinsam festlegen, wann etwas wirklich fertig ist — dieselbe Messlatte für alle, damit fertig nicht jedes Mal etwas anderes heißt.20–40 Min · 2–12 Pers.Sprint-Ziel schärfenDas eine Ergebnis benennen, das der Sprint erreichen soll — ein Satz, der jeder Entscheidung im Sprint die Richtung gibt.15–30 Min · 2–15 Pers.Story SplittingEinen zu großen Backlog-Eintrag in kleinere, einzeln lieferbare Häppchen schneiden — jedes für sich fertigstellbar und wertvoll.20–40 Min · 2–10 Pers.

Priorisieren & Entscheiden

Kapazitäts-CheckVor dem Vollpacken ehrlich rechnen, wie viel Zeit das Team im Sprint wirklich hat — Urlaub, Termine, Puffer raus, dann erst zusagen.15–30 Min · 2–15 Pers.Planning PokerAufwand im Team schätzen, ohne dass die lauteste Stimme gewinnt — alle legen verdeckt, dann wird über die Ausreißer geredet.20–45 Min · 3–12 Pers.

Reflektieren & Abschließen

4L-Retro (Liked, Learned, Lacked, Longed for)Vier Fragen an ein Projekt oder einen Sprint: Was hat gefallen, was haben wir gelernt, was hat gefehlt, was hätten wir uns gewünscht? Passt zu Rückblicken, in denen das Lernen im Vordergrund steht.30–60 Min · 3–15 Pers.Action-Board (Wer / Was / Bis wann)Ergebnis-Sicherung mit Verbindlichkeit: Erst stehen die Namen an der Wand, dann sagt jede Person selbst, was sie übernimmt.10–30 Min · 2–15 Pers.Heißluftballon-RetroRückblick mit einem Ballon als Bild: Was hat uns Auftrieb gegeben, welche Sandsäcke ziehen uns runter, welches Wetter zieht auf? Am Ende wirft das Team die ersten Sandsäcke ab.30–75 Min · 3–15 Pers.Plus/DeltaDie kürzeste Auswertung am Ende einer Sitzung: Jede Person schreibt auf, was gut lief und bleiben soll (Plus) und was sich ändern soll (Delta). Ein oder zwei Deltas werden zur Verabredung.10–25 Min · ab 2 Pers.Retro: Glad – Sad – MadRückblick über drei Gefühlsspalten: Was gab Energie, was war zäh, was hat genervt — still gesammelt, gemeinsam ausgewertet.30–75 Min · 3–15 Pers.Sailboat-RetroDie letzte Etappe als Segelboot-Bild: Was treibt uns an (Wind), was bremst (Anker), was droht (Klippen), wohin wollen wir (Insel).30–60 Min · 3–20 Pers.Starfish-RetroRückblick in fünf Feldern: anfangen, aufhören, weitermachen, mehr davon, weniger davon. Zeigt neben dem, was neu kommt oder wegfällt, auch, was das Team anders dosieren will.30–75 Min · 3–15 Pers.Start – Stop – ContinueAus dem Rückblick werden Verhaltensänderungen: Was fangen wir an, was lassen wir, was behalten wir bei.15–45 Min · 3–15 Pers.Timeline-RetroDie Gruppe füllt gemeinsam einen Zeitstrahl mit Ereignissen — viele Perspektiven werden ein Gesamtbild, Muster springen ins Auge.30–90 Min · 3–30 Pers.

Welche nehmen?

Die Retro-Formate wirken am besten im Wechsel. Für das Planning lohnt sich ein klares Sprint-Ziel vor dem Schätzen.

Weitere Sammlungen

Retro-Methoden für die RetrospektiveFormate, mit denen ein Team zurückschaut, Muster erkennt und sich auf wenige Änderungen einigt.Entscheidungsmethoden für GruppenMethoden, mit denen eine Gruppe aus vielen Optionen auswählt, Prioritäten setzt oder einen Vorschlag beschließt.Kurze Methoden für 15 MinutenMethoden, deren kürzeste Fassung in eine Viertelstunde passt.