Retro-Methoden für die Retrospektive

Formate, mit denen ein Team zurückschaut, Muster erkennt und sich auf wenige Änderungen einigt. Für die Sprint-Retro genauso wie für den Abschluss eines Projekts.

Methoden: 21
Je Methode: Ablauf, Zeiten, Material

Ankommen & Aktivieren

Check-in-RundeAlle kommen einmal zu Wort, bevor es losgeht — holt die Gruppe in den Raum und macht Stimmungen sichtbar.10–30 Min · 2–40 Pers.

Analysieren & Strukturieren

5-Why (Ursachenanalyse)Fünfmal „Warum?“ hintereinander — führt vom Symptom zur eigentlichen Ursache, bevor jemand an Lösungen denkt.25–60 Min · 3–10 Pers.Eisberg-ModellEin Ereignis vier Ebenen tiefer legen: Was ist passiert, welches Muster zeigt sich über die Zeit, welche Struktur erzeugt das Muster, welche Überzeugungen halten die Struktur. Je tiefer die Ebene, desto größer die Wirkung eines Eingriffs.25–60 Min · 3–16 Pers.Pre-MortemGedankensprung ins gescheiterte Projekt: „Es ist krachend schiefgegangen — warum?“ Macht Risiken aussprechbar, bevor sie eintreten (Gary Klein, 2007).20–45 Min · 3–16 Pers.Systemgeschichte erzählenDie Systemkarte in Worte fassen: je Region ein Absatz, danach einer für das ganze System. Wo die Erzählung stockt, fehlt ein Pfeil, und was die Runde beim Zuhören überrascht, ist der eigentliche Befund.20–60 Min · 3–16 Pers.Ursache-Wirkungs-Diagramm (Fischgräte)Ein Problem steht im Kopf des Fisches, an den Gräten sammelt die Gruppe Ursachen nach Bereichen und fragt bei jeder weiter. So gräbt sie tiefer als bis zur ersten Erklärung und landet bei Ursachen, an denen sich etwas ändern lässt.30–75 Min · 2–12 Pers.

Priorisieren & Entscheiden

Clustern + Dot-VotingIdeen ordnen, dann still mit Klebepunkten priorisieren — die Häufung zeigt sofort, wo die Energie der Gruppe liegt.15–45 Min · ab 3 Pers.Dot-VotingStilles Priorisieren mit Klebepunkten — schnell, sichtbar, und die Chefstimme wiegt genauso viel wie jede andere.15–25 Min · ab 3 Pers.

Prototypen & Testen

I Like, I Wish, What IfRückmeldung in drei Satzanfängen: Mir gefällt, ich wünsche mir, was wäre, wenn …? Macht Feedback zu einem Prototyp oder einer Präsentation freundlich und konkret.10–30 Min · 2–30 Pers.

Austauschen & Diskutieren

Themen-Kanban (Lean-Coffee-Prinzip)Agenda-loses Arbeitstreffen: Die Gruppe schreibt Themen, votet, und diskutiert in strengen Timeboxen — es wird genau das besprochen, was die Gruppe wirklich interessiert.30–90 Min · 3–12 Pers.

Reflektieren & Abschließen

15 % SolutionsJede Person schreibt auf, was sie sofort tun kann, ohne neue Mittel und ohne um Erlaubnis zu fragen. So kommen Schritte auf den Tisch, die schon in der eigenen Hand liegen. (Struktur: Liberating Structures, CC BY-SA)15–25 Min · ab 1 Pers.4L-Retro (Liked, Learned, Lacked, Longed for)Vier Fragen an ein Projekt oder einen Sprint: Was hat gefallen, was haben wir gelernt, was hat gefehlt, was hätten wir uns gewünscht? Passt zu Rückblicken, in denen das Lernen im Vordergrund steht.30–60 Min · 3–15 Pers.Action-Board (Wer / Was / Bis wann)Ergebnis-Sicherung mit Verbindlichkeit: Erst stehen die Namen an der Wand, dann sagt jede Person selbst, was sie übernimmt.10–30 Min · 2–15 Pers.Heißluftballon-RetroRückblick mit einem Ballon als Bild: Was hat uns Auftrieb gegeben, welche Sandsäcke ziehen uns runter, welches Wetter zieht auf? Am Ende wirft das Team die ersten Sandsäcke ab.30–75 Min · 3–15 Pers.Plus/DeltaDie kürzeste Auswertung am Ende einer Sitzung: Jede Person schreibt auf, was gut lief und bleiben soll (Plus) und was sich ändern soll (Delta). Ein oder zwei Deltas werden zur Verabredung.10–25 Min · ab 2 Pers.Retro: Glad – Sad – MadRückblick über drei Gefühlsspalten: Was gab Energie, was war zäh, was hat genervt — still gesammelt, gemeinsam ausgewertet.30–75 Min · 3–15 Pers.Sailboat-RetroDie letzte Etappe als Segelboot-Bild: Was treibt uns an (Wind), was bremst (Anker), was droht (Klippen), wohin wollen wir (Insel).30–60 Min · 3–20 Pers.Starfish-RetroRückblick in fünf Feldern: anfangen, aufhören, weitermachen, mehr davon, weniger davon. Zeigt neben dem, was neu kommt oder wegfällt, auch, was das Team anders dosieren will.30–75 Min · 3–15 Pers.Start – Stop – ContinueAus dem Rückblick werden Verhaltensänderungen: Was fangen wir an, was lassen wir, was behalten wir bei.15–45 Min · 3–15 Pers.Timeline-RetroDie Gruppe füllt gemeinsam einen Zeitstrahl mit Ereignissen — viele Perspektiven werden ein Gesamtbild, Muster springen ins Auge.30–90 Min · 3–30 Pers.Zitronen-Runde (Lemonade)Jede Person bringt eine Panne, Absage oder unerwartete Wendung aus dem eigenen Vorhaben mit. Die Gruppe sammelt, was sich daraus machen ließe. Übt, Überraschungen als Material zu behandeln.15–30 Min · 3–40 Pers.

Welche nehmen?

Wechsel das Format alle paar Retros, sonst schreibt das Team dieselben Zettel. Am Ende steht immer eine kleine Liste mit Namen und Datum.

Weitere Sammlungen

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