Bestand und Fluss
Eine Größe, die sich ansammelt, wird gezeichnet wie eine Badewanne: Der Bestand ist der Wasserstand, Zuflüsse füllen ihn, Abflüsse leeren ihn. Daran sieht die Gruppe, warum etwas träge reagiert und warum es plötzlich kippt.
Auch bekannt als Badewannen-Modell, Stock and Flow, Bestände und Flüsse, Badewanne zeichnen.
- Dauer
- 20–60 Min
- Gruppe
- 2–16 Personen
- Schritt
- Verbinden, Verstehen
- Anlass
- Strategie & Zukunft, Innovation & neue Ideen
Wann Bestand und Fluss passt
Nimm sie, wenn …
- Etwas reagiert träge, obwohl alle fest an einem Hahn drehen: Das Team, das Vertrauen oder der Kontostand füllt sich nur langsam.
- Eine Größe schwankt oder kippt plötzlich, und niemand versteht, warum es so lange gut aussah.
- Die Gruppe schaut nur auf Zuflüsse, etwa neue Kund:innen oder Ideen, und vergisst, was auf der anderen Seite ausläuft.
Lass sie liegen, wenn …
- Es gibt noch keine Größe, die sich ansammelt. Dann zuerst Variablen sammeln und clustern.
- Es geht um Wirkungen mit Vorzeichen zwischen vielen Größen. Dafür ist das Kausalschleifen-Diagramm gebaut.
Schritt für Schritt
Stell Zeit und Gruppengröße ein, der Ablauf rechnet mit. Im Agenda Maker passiert dasselbe, wenn du die Blockdauer änderst.
- 1Die Badewanne erklären5 Min
Am Alltagsbild: Der Wasserstand ändert sich nur durch Zu- und Abfluss, und nie sofort. Ein Beispiel aus dem Alltag der Gruppe dazu.
- 2Bestände wählen5 Min
Welche zwei, drei Größen sammeln sich an und prägen die Lage? Jede wird eine Wanne mit Namen und grobem Wert.
- 3Zu- und Abflüsse sammeln10 Min
Je Wanne still sammeln, was zufließt und was abfließt. Jeder Fluss bekommt eine Einheit.
- 4Zeichnen und beschriften5 Min
Die Wannen mit Hähnen und Abflüssen aufs Whiteboard, dicke Pfeile für große Flüsse. Wo ein Fluss vom Stand einer anderen Wanne abhängt, kommt ein Pfeil dazu.
- 5Hähne verstellen5 Min
Gedankenexperiment: Was passiert mit jedem Wasserstand, wenn ein Zufluss halbiert oder ein Abfluss verdoppelt wird? Wie lange dauert es, bis es jemand merkt?
Was du sagst
Stellt euch eine Badewanne vor. Der Wasserstand ist das, was sich bei [Thema] ansammelt. Was läuft zu, was läuft ab? Zeichnet die Wanne mit ihren Hähnen und überlegt dann, was passiert, wenn ein Hahn halb zugedreht wird.
Der Satz, mit dem du den Block eröffnest. In eckigen Klammern steht, was du mit deinem Thema füllst. Im Agenda Maker liegt er im Feld „Moderation".
Woran es in der Praxis hakt
- Bestand und Fluss werden verwechselt. Ein Bestand lässt sich als Momentaufnahme zählen (Kontostand, Team, Vertrauen), ein Fluss braucht eine Zeitangabe wie „pro Monat“.
- Der Abfluss fehlt. Die Gruppe sieht, was dazukommt, und übersieht, was ständig ausläuft: Kündigungen, Vergessen, Verschleiß.
- Zu viele Badewannen. Drei, vier Bestände reichen, mehr durchschaut niemand.
- Weiche Größen ohne Maß. Für Vertrauen oder Stimmung genügt eine grobe Skala von 0 bis 10, wenn alle dasselbe meinen.
Häufige Fragen
Was ist ein Bestand im Systems Thinking?
Eine Größe, die sich ansammelt und die du als Momentaufnahme zählen kannst: Kontostand, Teamgröße, Vertrauen, offene Aufgaben. Sie verändert sich nur durch Zuflüsse und Abflüsse, und deshalb nie sofort.
Wozu zeichnet man eine Badewanne?
Das Bild macht klar, warum etwas träge reagiert: Wer einen Hahn zudreht, spürt es erst, wenn die Wanne sich leert. Die Gruppe sieht auch, dass jeder Bestand Abflüsse hat, die im Alltag leicht untergehen.
Wie wähle ich die Bestände aus?
Nimm zwei oder drei Größen, die die Lage prägen und sich langsam ändern. Frag dich, ob du sie auch dann noch zählen kannst, wenn niemand etwas tut. Dann ist es ein Bestand.